Baosteel осваивает Центральную Азию: открыто представительство в Узбекистане

24 сентября 2025 года компания Baoshan Iron & Steel Co., Ltd. (Baosteel) официально открыла свое представительство в Ташкенте, Узбекистан, что стало важным шагом в глобальной стратегии компании по углублению своего присутствия на ключевых рынках Центральной Азии. На церемонии присутствовали генеральный директор Baosteel Лю Баоцзюнь и Даврон Хидоятов, вице-председатель Uzbekistan Automotive Group (UzAuto), которые подчеркнули стратегическое партнерство, направленное на укрепление сотрудничества в цепочке поставок автомобильной стали и расширение влияния на развивающихся рынках Центральной Азии.

​1. Стратегическая подоплека: почему Узбекистан стал центральноазиатским центром Baosteel​

​Потенциал рынка и географические преимущества​

Узбекистан превратился в важнейший транспортный узел благодаря растущей автомобильной промышленности и стратегическому расположению транспортного узла в Центральной Азии. Ожидается, что продолжающиеся в стране реформы индустриализации и приватизации, включая усилия UzAuto по увеличению местного производства запчастей, будут способствовать стабильному ежегодному росту спроса на сталь. Решение Baosteel соответствует стремлению Узбекистана локализовать автокомпоненты и создать возможности для долгосрочных закупок.

​Синергия с инициативой «Один пояс, один путь» (BRI)​

Представительство открыто поддерживает китайскую программу BRI, что позволяет Baosteel использовать техническую поддержку и экономичные решения для защиты ключевых клиентов, таких как UzAuto. Это присутствие также способствует освоению перерабатывающих отраслей, таких как горнодобывающая промышленность и машиностроение, где растет спрос на высокопрочную и износостойкую сталь. Благодаря интеграции с существующими логистическими сетями (например, железнодорожным экспрессом Китай-Европа) компания Baosteel может снизить затраты на цепочку поставок и повысить эффективность реагирования.

‍

​2. Внедрение технологий: интеграция продуктов и услуг для завоевания рынков​

​Индивидуальные решения в области материалов​

Baosteel стремится поставлять UzAuto «стальные изделия с оптимальными экономичными характеристиками», включая высококачественные автомобильные листы и легкие алюминиевые материалы. Недавний прорыв компании в мае 2025 года — выпуск на рынок неориентированной кремнистой стали с потерями в сердечнике менее 9 Вт/кг — является примером инноваций, которые можно быстро внедрить в цепочку поставок электромобилей в Центральной Азии.

​Локализованная техническая поддержка​

В офисе будут работать технические команды, которые будут предлагать дополнительные услуги, такие как тестирование материалов и обучение технологическим процессам, а также решать производственные задачи, такие как штамповка и сварка. Компания UzAuto подчеркнула необходимость «технической кредитной поддержки», которую Baosteel может предоставлять через совместные лаборатории или платформы для обмена данными для снижения эксплуатационных расходов.

​3. Синергия экосистем: как система Baosteel способствует реализации стратегии компании в Центральной Азии​

​Интеграция ресурсов через дочерние компании, находящиеся в полной собственности​

Baosteel консолидировала свой бизнес по производству автомобильной стали, приобретя полное владение компанией Baosteel Nippon Automotive Plate (BNA) в конце 2024 года. Кроме того, совместное предприятие по производству алюминия с компанией Kobe Steel (февраль 2025 г.) расширяет возможности по поставке решений из различных материалов в Узбекистан.

​Сотрудничество в сети дистрибьюторов​

Долгосрочные партнеры (например, Сталь Баохуэй) может использовать представительство в качестве информационного центра для обслуживания малых и средних клиентов за пределами сети прямых продаж Baosteel. Эта модель «прямые поставки из мегапроектов в сочетании с долгосрочным охватом рынка» обеспечивает индивидуальную поставку таких изделий, как износостойкая и высокопрочная сталь.

​4. Отраслевые последствия: «модель Baosteel» глобализации черной металлургии​

Расширение Baosteel в Узбекистане отражает усовершенствованную стратегию интернационализации:

• ​Ключевые клиенты Anchor: Используйте UzAuto в качестве шлюза к смежным секторам (горнодобывающая промышленность, сельскохозяйственная техника).
• ​Передовое развертывание технологий: Внедряйте услуги НИОКР на местном уровне, а не просто экспортируйте продукцию.
• ​Согласование политики: Интеграция с инициативами принимающей страны, такими как модернизация промышленности и реформы приватизации.

​Заключение​

Представительство в Узбекистане знаменует собой превращение Baosteel из экспортера продукции в поставщика технологий и экосистемных решений. Будущая конкурентоспособность сталелитейной промышленности будет зависеть от создания локализованных сервисных центров на развивающихся рынках, а не от ценовых преимуществ.